Как определить самочувствие бизнеса или синергетическая организационная диагностика

Какие первые действия механика на СТО? Провести диагностику. При этом, важным является как выявление повреждения, так и определение причины. Иначе поломки будут повторятся.

Диагностика в организации

Сравнивая с авто, для продуктивной имплементации изменений, гарантирующих путь организации к Расцвету, первый шаг - определить проблемные места. Какие сложности переживает бизнес, где искать их корень и какие могут быть последствия.

Отвечает Syndag™- синергетическая организационная диагностика.

Syndag™

В чем суть Syndag™? “Синдаг” - это репрезентативная аналитика проблем организации, определенных в ходе работы привлеченных специалистов высокого уровня и высшего руководства компании.

По-простому - своеобразный рентгеновский аппарат, показывающий точки для потенциального улучшения, выявив которые, предприятие выходит на новый уровень эффективности и результативности.

Syndag™ - это первый этап (всего их 11), который представляет Программу организационной трансформации, его задача:

• определение проблем в организации предприятия и выработка у руководства и команды общего их восприятия;
• выявление причинно-следственной связи между проблемами;
• определение места предприятия в кривой жизненного цикла;
• выработка плана действий для решения проблем;
• анализ трудностей, которые ожидают компанию в ближайшее время и определение, какой линии поведения придерживаться при их возникновении;
• совершенствование командной работы и упрочнение сотрудничества.

Как провести синергетическую диагностику

Во время рабочей трехдневной сессии участники, под менторством сотрудников Института Адизеса, формируют проблемы организации, а далее обмениваются информацией.

Потом проблемы проходят классификацию и вносятся в Таблицу атрибутивного анализа. Таким образом мы увидим реальные процессы в компании, получим понимание, какие проблемные места возникли как системные, а какие - их следствие.

Последний этап - создание РОС - Представительного организационного совета. В круг его задач входит расстановка приоритетов между действиями и определение проблем, первоочередных для решения.

Интеграция

Перемены - обязательное условие благополучного перехода между стадиями жизни организации.

В то же время, изменения порождают неразбериху. Для преодоления негативных следствий этого явления, нужна высокая степень интегрированности компании.

Syndag™ по Адизесу

Syndag™ по Адизесу дает возможность усилить интеграцию и подготовить условия для благоприятного диалога. Такие действия гарантируют вовлеченность команды менеджеров и ее желание проводить профилактические изменения в работе организации .

Другими словами, прохождение через синергетическую диагностику – обязательное условие постановки верного диагноза и обеспечения корректного лечения предприятия.

Инструменты “Синдага” позволяют руководству договорится о общем мнении насчет того, к какому этапу жизненного цикла относится организация, продуктивно обсудить текущие проблемные вопросы, а также создать и задействовать план их решения.

Институт Адизеса детально рассматривает вопросы стратегического и тактического планирования, в зависимости от условий динамичной рыночной среды, воплощая в жизнь проверенную временем методологию управления изменениями в организациях, разработанную Ицхаком Адизесом.